根据市委统一部署，2023年3月23日至6月21日，市委第五巡察组对中共海口市统筹城乡发展（集团）有限公司委员会（以下简称市统发公司党委）进行了巡察。2023年9月6日，市委第五巡察组向市统发公司党委反馈了巡察意见。根据《中国共产党党内监督条例》和《中国共产党巡察工作条例》有关规定,现将巡察整改情况予以公布。
一、组织领导情况
（一）党委组织落实整改情况
市统发公司党委提高政治站位，把巡察整改作为重大政治任务抓实抓好。一是深化思想认识，增强政治自觉。9月6日巡察反馈会议结束后，公司党委第一时间对巡察整改工作进行全面安排部署，坚持先学一步、学深一层，公司党委立即召集领导班子及各部室、子公司负责人召开巡察整改专题会议，会上集体学习了习近平总书记关于巡视巡察工作重要讲话精神，传达学习了市委罗增斌书记关于十四届市委第三轮巡察整改有关要求。同时，印发党内通报文件，组织党员学习市委常委、副市长孙波和市监察委员会委员、市委巡察办主任杨柏在十四届市委第三轮巡察工作集中反馈会上的讲话精神，市委第五巡察组组长符明辉在市统发公司党委反馈会上的讲话精神，进一步提高公司党员干部思想认识，切实把思想整改贯穿巡察整改全过程，以坚定的政治立场、坚决的政治态度、务实的整改举措、过硬的工作作风抓牢巡察整改工作，不折不扣把巡察整改工作落到实处。二是强化组织领导，压实整改责任。制定《关于市委第五巡察组巡察反馈意见的整改工作方案》，制定93条整改措施，成立巡察整改领导小组，统筹推进整改工作；建立巡察反馈问题整改台账，明确整改责任领导、责任单位、责任人、整改措施、整改时限等，有力有序推进落实整改。三是建立工作机制，确保整改落到实处，实行周总结、月汇报的方式推进落实整改。各整改责任单位每周向分管领导汇报整改进展情况，按月汇总阶段性整改落实情况报公司巡察整改领导小组。四是实行问题整改审核销号管理。对整改责任单位对照整改措施完成整改任务的问题，由公司党委会议严格审核后进行销号。五是举一反三，标本兼治。在落实问题整改工作中，既抓问题的立行立改，也重视举一反三，深入剖析问题产生原因，针对问题建章立制，建立长效机制，进一步完善内部管控体系，努力做到标本兼治。根据统计，在整改期间公司共出台或修订制度82项，其中出台32项，修订50项，内容涉及党务人事、行政、工程项目、财务管理等方面制度。六是组织召开巡察整改专题民主生活会。会前通过组织开展深化学习研讨，广泛征求意见共40条，积极开展谈心谈话，为开好民主生活会打牢思想基础和理论基础。会上通报了巡察整改专题民主生活会会前征求意见情况，党委及班子成员作对照检查，认真查摆存在问题，深入剖析问题产生的根源，明确了整改方向和措施，严肃认真地开展批评与自我批评。
（二）主要负责人组织落实整改情况
公司党委书记、总经理陈忠作为主要负责人，积极履行整改第一责任人责任。一是坚定整改态度。9月6日巡察反馈会上，陈忠同志代表公司党委做表态发言，表示对反馈问题照单全收、诚恳接受、深刻领会、认真反省，举全公司之力从提高政治站位增强整改工作自觉、坚持问题导向提高整改工作实效、注重成果转换立足长远抓整改三方面不折不扣落实整改。二是带头加强思想学习。9月6日公司党委巡察整改部署会上，亲自传达学习习近平总书记关于巡视巡察工作重要讲话精神、市委罗增斌书记关于十四届市委第三轮巡察整改有关要求，并要求公司党员干部深刻学习领会习近平总书记关于巡视重要讲话精神，按照市委关于巡察整改安排部署，对照问题台账逐一落实落细整改。三是切实履行第一责任人的责任，亲力亲为抓部署、抓落实、抓督导，担任公司党委巡察整改领导小组组长，全面统筹协调整改工作。先后组织召开巡察整改专题会议4次，党委会6次，研究各项整改工作方案、听取整改进展汇报等工作，亲自对巡察反馈问题相关责任人谈话提醒。四是深入实际抓整改。坚持以“四下基层”为抓手，对反馈的问题，组织相关人员深入实地进行调查研究，听取汇报，逐项研究具体的整改措施，建立整改台账。通过“四不两直”方式深入一线调研20余次，特别是针对巡察反馈关于资产盘活问题，多次带领班子成员深入项目现场，召开座谈会，认真梳理和研究存在问题并提出针对性解决措施，形成专题报告上报市国资委，列入需市委市政府支持事项，提交市委深化改革提升领导小组第一次会议审议。五是重视建章立制。在抓好整改的同时，注重把巡察成果运用到工作中，做到既解决当前问题，又构建长效机制；注重运用好巡察成果找差距、补短板，扎扎实实抓整改，共组织修订50项制度，新制定32项。
二、巡察反馈问题的整改情况
（一）贯彻落实上级重大决策部署不够到位，治企兴企仍有短板
问题1：对下属子公司理论学习抓得不严。
整改成效：一是公司党委将学习党的二十大精神和习近平总书记关于国企改革的重要指示批示精神纳入公司《2023年党委理论学习中心组专题学习计划》及《2023年党建工作计划》，严格落实“第一议题”制度，开展常态化学习，通过主题教育读书班开展深入式学习交流研讨，全面系统学、深入思考学、联系实际学，不断提升学习成效。二是结合自身实际制定理论学习计划，将党的二十大精神和习近平总书记关于国企改革的重要指示批示精神等学习内容纳入学习计划，以“三会一课”和集体学习的形式多次开展专题学习，由领导班子成员和支委班子带头学，督促党员干部职工认真做好学习笔记，有效推动理论学习走深走实、入脑入心。
问题2：领导班子没有对如何用好自贸港政策推动企业发展进行专题部署。
整改成效：一是公司党委将学习4·13重要讲话和中央12号文件精神纳入公司《2023年党委理论学习中心组专题学习计划》及《2023年党建工作计划》，并通过党委理论学习中心组和支部“三会一课”组织开展学习。二是公司定期组织召开会议专题研究，推动人文生态纪念园、甲子镇民昌村坡毛土地整治项目和国内外水果贸易等工作，用好海南自贸港政策推动公司高质量发展。同时坚持问题导向，大兴调查研究，围绕加强党的建设、深化国企改革、项目建设、招商引资、民生保障等重点领域，确定调研课题7项，由党委领导班子成员领衔课题，坚持“四下基层”制度深入一线调研，推动解决好公司高质量发展进程中出现的各类问题。
问题3：落实国企改革进度滞后。
整改成效：一是已形成《市统发公司“十四五”规划中期评估报告》，并报送至市国资委。二是已拟定股权转让协议、股东会决议和章程修正案等工商变更所需材料，并于2023年10月11日正式发文报送至市财政局，待其盖章完成后再转交给国开基金公司、棚改基金公司和市国资委进行盖章。
问题4：经营业绩尚有差距。
整改成效：一是已完成农产品贸易项目、甲子镇民昌村坡毛土地整治项目、海口市人文生态纪念园（公墓）项目的可研报告编制，并上报公司三重一大会议审议通过，列入年度投资计划报送市国资委。二是已制定2023年下半年经营目标任务，并按月督办、按月通报。三是召开2023年度市属企业生产经营调度会会议精神专题学习会、2023年度上半年生产经营分析会。四是2022年市国资委对市属国企综合考核评定结果我司获评良好，企业负责人获评优秀等次。
问题5：投资和参股项目效益不佳。
整改成效：一是已形成参股企业自查报告和整改方案，并报送市国资委。二是已组织召开制度学习会。三是修改《公司投资管理制度》。四是已对4个实施完成的项目开展后评价报告工作，包括白驹大道改造及东延长线道路两侧80米范围内景观经济带项目、黑山羊标准化养殖项目、海口东山现代农业产业示范园“大红”火龙果种植项目、海口西建统发绿色建材产业园项目，并形成后评价报告报送至市国资委。
问题6：部分培育项目经营不善。
整改成效：一是约谈相关责任人。二是加强火龙果种植项目精细化管理工作，科学配备设施，改善生产条件；优化农资施用，提升投入产出比；先后组织火龙果项目人员前往昌江、东方、乐东等火龙果基地参观学习，加强对外交流，提升管理水平；建立领导干部到一线值班工作机制，实行领导干部分地块管理。三是加快海南顺吉森农牧业开发有限公司清算注销。
问题7：镇域基础设施建设项目推进不力。
整改成效：一是针对海口市秀英区镇域污水处理厂及配套管网工程资金缺口问题，我司已发文至业主单位申请协调落实项目资金，以便顺利完成收尾工作。二是针对未完工验收的2019年农村公路养护工程项目，我司已对施工、监理单位进行约谈，督促加快完善项目收尾工作并做好内业资料整理。三是针对沙上港渔船停泊点项目竣工未验收事宜，我司已积极协调项目业主单位，同意牵头组织开展该项目竣工验收工作。
问题8：领导班子作用弱化。
整改成效：目前公司正开展市属国企重组工作，现已完成挂牌，市委已任命新的领导班子成员。
问题9：领导班子战斗力不足。
整改成效：一是公司领导实地调研十二宗注资地和演丰示范小镇现场，研究分类盘活闲置资产相关问题。按照尊重历史，立足现实，采用租售并举的方式盘活演丰资产。截止目前，演丰公租房出租率已达93%。二是强化责任担当，定期滚动更新注资地情况信息，制定盘活开发计划，针对具备开发条件的3宗注资地开展可研编制、招商评选和开发报建等前期工作。三是梳理完成十二宗注资地历史遗留问题，落实权属，协调相关职能部门启动控规编制工作，制定开发计划，分期、分批进行开发，并报市委市政府国企改革支持事项。四是修订《公文处理制度》，并印发执行。与OA运维单位多次召开OA办公系统升级改造工作交流会，加快推动OA办公系统升级改造。
问题10：意识形态责任制落实不到位。
整改成效：一是公司党委已制定《落实意识形态工作责任制实施方案》，并召开意识形态工作部署会，传达学习习近平总书记关于意识形态和宣传思想文化工作的重要指示批示精神，以及《习近平著作选读 第二卷》重要文章《加快推进网络强国建设》《宣传思想工作的使命任务》。二是集团公司意识形态专项检查工作组对下属子公司开展意识形态检查工作。三是公司党委已将意识形态宣传学习工作纳入公司《2023年党委理论学习中心组专题学习计划》，并通过党委理论学习中心组及支部“三会一课”组织党员干部认真学习《中国共产党宣传工作条例》。四是已修改《投资管理办法（修订版）》，并印发执行。
问题11：化债风险较高。
整改成效：一是我司已积极与市金融局、市财政局、金融机构对接化债方案。二是经大公国际信用评级集团有限公司综合评估，已于2023年12月确定市乡投集团主体长期信用等级为“AA+”，评级展望为稳定。三是我司已将现有12宗土地，按投资性房地产根据市场价值进行重新评估，有效将我司资产负债率降低至65%，有利于后期企业融资和降低融资成本。四是积极化解债务，截至2023年11月底，与去年同期相比负债降低2.63亿元。五是市委深化改革提升领导小组第一次会议同意支持乡投集团对存量注资土地开发盘活及注入大农批市场资产。
问题12：企业发展风险不容忽视。
整改成效：一是子公司现有经理层成员17人已签订《2023年聘任协议》《2023年度业绩合同》《任期业绩合同》。二是2022年，公司选择较成熟的下属子公司乡投公司探索实行超额利润激励机制。经报集团公司党委会同意并报市国资委备案，已于2023年5月兑现激励人数9人。三是2022年10月至今，公司陆续制定印发《人才激励约束实施办法（试行）》《后备干部管理办法》，进一步建立完善高层次人才激励补贴发放机制，鼓励员工不断提升个人职业技能水平。四是惠农公司已于2023年5月向海南省绿色食品发展中心提交火龙果种植项目绿色食品标志申报材料；已于2023年7月向国家知识产权局提交火龙果种植项目15个专利申请（其中13个实用型专利，2个发明专利），截至2023年11月，已成功申报11个实用型专利（共11个实用型专利已全部取证）。
（二）全面从严治党战略部署贯彻不够，清廉自贸港建设责任压力传导不够到位
问题13：班子履行主体责任缺位。
整改成效：一是约谈责任人1人次。二是强化党风廉政建设责任主体落实，按季度定期召开党风廉政建设会议。公司党委印发《落实全面从严治党责任清单》《2023年党风廉政建设工作要点计划》，明确年度工作责任和目标。三是组织开展全岗位廉洁风险排查，全部45个岗位发现一级风险点位10个，二级风险点位32个，三级风险点为40个，四级风险点位17个，制定预防措施349项。四是加强对干部职工的日常监管。按照市国资委要求组织33名中层管理人员填报年度个人事项报告，7月完成对员工因私护照及港澳台通行证进行统一收缴、集中管理,10月底完成35名中层管理人员廉政档案更新。
问题14：不够重视纪检监察工作。
整改成效：一是协调上级健全公司纪委班子。2023年11月，市纪委监察委印发《关于市属国有企业纪检监察机构调整的通知》（海纪〔2023〕140 号），设立派驻企业纪检监察组。二是加大对纪检监察工作人、财、物的投入，保障纪检监察工作开展。三是健全纪检监察工作人员管理制度，已印发《纪检监察工作人员管理办法》。四是对相关责任人谈话提醒1人次。五是纪检部门依纪依规对1名党员涉嫌违反组织纪律问题进行了立案查处，经报党委批准给予警告处分。六是外派参加帮扶的纪检人员在完成帮扶工作的同时，兼顾监督本职工作，2023年先后参加了两轮市委巡察工作。
问题15：材料涉嫌造假。
整改成效：一是经核查，由于会议记录员工作粗心，导致2021年总经理办公会会议记录本存在“原党委副书记、纪委书记退休2月后，仍有会议表态发言记录”的情况共15处，已由会议记录员在涂改处说明情况，并由会议主持人签字确认情况属实。二是已修订《会议管理制度》，并印发执行。三是开展会议记录规范与技巧专题培训，集团行政办、党委办、各子公司相关人员共14人参加。
问题16：制度建设流于形式。
整改成效：一是印发《制度清理专项行动实施方案》,共新增32项制度，废止50项制度，修订50项制度，保留117项制度。二是已开展制度建设培训20次。
问题17：未按规定限期公告采购信息。
整改成效：一是约谈相关责任人。二是开展招投标专项整治。根据集团公司《关于开展建设项目自查自纠专项整治的通知》精神，惠农公司对项目建设开展全面梳理，进一步规范招投标工作，其中发现问题2个，完成整改2个。三是完善项目管控长效机制。惠农公司已完成修订《采购业务管理办法（试行）》，完善公告时间、网站发布等相关内容。四是加强招投标采购法律法规的学习和招标采购人员的培训。
问题18：对邀标单位资质审查不严。
整改成效：一是约谈相关责任人。二是开展招投标专项整治。根据集团公司《关于开展建设项目自查自纠专项整治的通知》精神，惠农公司对项目建设开展全面梳理，进一步规范招投标工作，其中发现问题2个，完成整改2个。三是完善项目管控长效机制。惠农公司已完成修订《采购业务管理办法（试行）》，完善公告时间、网站发布等相关内容。四是加强招投标采购法律法规的学习和招标采购人员的培训。
问题19：招投标存在“量身定做”情况。
整改成效：一是根据集团公司《关于开展建设项目自查自纠专项整治的通知》精神，美丽村庄公司对2018年以来承接的48个项目进行了全面自查自纠，自查发现问题项目15个，涉及问题42个，整改完成问题42个；乡投公司对2018年以来负责的17个建设项目进行了自查自纠，自查发现问题项目2个，涉及问题2个，整改完成问题2个。2023年10月13日集团公司印发《关于印发〈招投标采购专项整治工作方案〉的通知》，并召开招投标采购专项整治工作的检查监督和指导会议。美丽村庄公司对2018年以来承接的48个项目内部采购及招投标活动进行了全面自查，自查发现问题项目15个，涉及问题20个，整改完成问题20个；乡投公司对2018年以来的77个招投标采购事项进行了自查，自查发现问题项目2个，涉及问题2个，整改完成问题2个；惠农公司对2018以来所负责的招投标采购项目进行了专项整治，自查发现问题项目1个，涉及问题2个，整改完成问题2个。二是约谈招标代理单位。三是组织技术人员参加《新形势下招标采购新政策解读与招标采购全流程操作实务专题培训班》。
问题20：项目未按规定备案。
整改成效：2018年以来，集团公司及子公司投资额500万元以上自营项目共5个，分别为演丰瑶城美丽开元ky888vip项目、西建统发绿色建材产业园项目、海口农村产权交易中心项目、海口市琼山区甲子镇山口门村旱改水耕地提质项目、“大红”火龙果种植项目，均已按要求完成项目备案程序。其中，演丰瑶城美丽开元ky888vip项目于2019年7月30日正式发文上报市政府；“大红”火龙果种植项目于2019年11月20日正式发文上报市财政局；西建统发绿色建材产业园项目于2020年10月20日正式发文上报市财政局；海口农村产权交易中心项目于2020年12月14日正式发文上报市政府后，按要求转由省属国企海南华盈公司上报至省国资委审批同意；海口市琼山区甲子镇山口门村旱改水耕地提质项目于2021年12月1日正式发文上报市财政局。
问题21：项目管控乏力。
整改成效：一是约谈项目勘察设计单位，要求限期完成整改工作。二是组织技术人员学习《海口市政府投资项目管理规定》，加强对政府投资项目基本建设程序的学习。三是积极协调红树林双创中心法定代表人推进落实红树林创新创业服务中心破产清算工作。
问题22：政府储备地巡查管护失管失控。违规收取土地临时利用管理费。
整改成效：一是主动对接退回收缴的款项。为配合落实市委对市资规局巡察反馈问题整改，已于2023年5月6日将市政府储备地临时利用管理费672.82万元上缴税务部门。二是约谈相关责任人4人次。三是开展土地管理法律法规学习，增强法律意识。四是废止《储备土地临时利用工作办法（修订版）》。
(三)党建引领作用发挥不充分，基层党组织建设较薄弱
问题23：对党建工作重视不够。
整改成效：一是制定公司《2023年度党建工作计划》并印发组织实施。二是制定公司《2023年度党建工作目标责任书》，集团公司党委书记已与各党支部支部书记签订。三是今年以来，公司充分发挥党建引领作用，公司第二党支部与东山镇儒万村党支部结对共建，引导村集体、合作社以开元ky888vip振兴资金参股、合作社联营等模式参与农业产业发展，积极推进东山现代农业产业园区“科研+订单+国企平台”产业发展模式和“园村一体发展”模式，取得一定成效。
问题24：支部设置不合理。
整改成效：公司党委已召开党委会议研究调整公司基层党组织设置有关问题，同意对公司基层党组织设置进行调整，鉴于目前公司正处于国企整合重组阶段，待整合重组工作完成后，结合公司实际情况再组织实施。
问题25：党员管理不严。
整改成效：一是约谈党支部负责人。二是督促个别党员及时将组织关系转至公司第二党支部参加组织生活。三是纪检部门已按照党规党纪对个别同志违反组织纪律问题按党规党纪报批后于2023年8月18日进行立案调查，依纪依规经报公司党委批准后于2023年11月10日给予警告处分。四是开展党员组织关系专项整治排查工作。
问题26：对劳务派遣人员把关不严。
整改成效：一是已制定出台《劳务派遣用工管理制度》。二是已委托国企海南诚港人力资源有限公司为海口东山现代农业产业示范园项目提供岗位外包服务，进一步规范劳务用工管理。三是乡投公司根据项目特点，在不违反劳动法律法规的前提下，调整辅助性、临时性劳务人员用工方式，逐步降低劳务派遣人员用工比例。
三、下一步工作打算
当前的落实整改工作对强化公司党委核心作用、规范党的建设、完善公司内部管理等方面产生了积极影响，有力提高了公司管理水平，但市统发公司党委清醒地认识到这些成果只是阶段性的，还存在不少问题，要达到标本兼治的成效，还需要采取近期整改和长期整治相结合的方式长抓不懈。下一步，市统发公司党委将严格对照巡察反馈的意见，坚持严字当头、目标不变、力度不减，以“严、实、硬”的工作作风，持续抓好各项整改工作，确保改彻底、改到位，取得实实在在的成效。
（一）树牢“四个意识”，把牢思想“总开关”。深化理论武装，筑牢思想根基，结合第二批学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育的开展，深入学习贯彻党的二十大精神，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，认真领会习近平总书记关于海南工作和国企改革的系列重要讲话精神，把忠诚捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”作为根本和关键。牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，将“知”与“行”融会贯通，力争学有所得、学有所悟、学以致用，在巡察整改过程中，做到实字为先、改字托底，在边学边改中，不断巩固理论学习成果。
（二）强化巡察整改落实，推动问题解决和成果运用。注重以问题为导向，坚持立行立改，举一反三，以自身存在问题和不足为导向，自我革新、自我净化、自我完善。持续加压推进巡察整改工作，把巡察整改作为履行管党治党责任的重要抓手、推进公司高质量发展的有效途径，对未完成整改的问题，持续加大整改推进力度，并形成长效机制，深化标本兼治，推动巡察整改要求落实到位，扎实做好巡察“后半篇文章”。充分运用巡察整改成果，认真贯彻落实《海口市市属国有企业整合重组方案》和市国有企业改革深化提升工作领导小组第一次会议精神，聚焦主责主业，增强使命担当，扎根开元ky888vip振兴主战场，积极发挥国企力量，加大开元ky888vip经济投入，发展开元ky888vip经济，建设农产品基地、交易市场，促进农业产业发展。打好年底收官战，用扎实的工作业绩检验巡察整改成效。
（三）强化政治引领作用，切实发挥党的领导作用。牢固树立“抓好党建是最大政绩”的理念，切实发挥党委把方向、管大局、保落实作用，将党的领导落实到公司发展的各方面各环节，确保前进方向不偏、蹄疾步稳。把党建工作作为“一号工程”“置顶工程”，积极探索基层党建工作的新思路和新途径，持续深入开展支部标准化、规范化建设，全面提升基层党建工作水平，探索党建联盟模式，打造有特色、有影响力的党建示范点，建成高效能组织、高标准定位、高质量落实的活动阵地，发挥示范引领和辐射带动作用。在公司基层党组织和广大党员干部中大兴调查研究，使调查研究工作同中心工作和决策需要紧密结合起来，解决好公司发展中的痛点、堵点、难点问题，把调研成果转化为推动公司高质量发展、解决群众急难愁盼问题、防范化解风险、全面从严治党的实际成效。
（四）以党建引领业务发展，促重点工作提质增效。坚持将加强党建引领企业高质量发展作为第一要务，突出“特点”，打造“亮点”，不断擦亮党建特色品牌，充分发挥党建引领作用，通过“企业+基地+村”、“企业+基地+合作社”等模式，引导村集体、合作社以开元ky888vip振兴资金参股、合作社联营等模式参与农业产业发展，开辟“党建+开元ky888vip振兴”工作的“新战场”，通过结对共建、村企联谊、产业基地支撑等活动，凝聚各方力量参与产业发展和美丽村庄建设。认真贯彻落实市委市政府、市国资委关于国企改革的重大决策部署要求，持续高标准推进乡投集团整合重组工作，积极谋划公司未来发展定位和方向。围绕公司盘活自有资产、推进花拍二期和人文生态纪念园自主投资和运营项目、推进已征未拆房源处置等代管项目、加快信用评级工作等重点工作，坚持主要领导“挂帅出征”、调动骨干力量“全力攻坚”、干部职工“全员作战”，不断创新工作方式和方法，推进党建工作与生产经营深度融合。
（五）加强队伍建设，紧跟新时代的建设总要求。坚持党管干部、党管人才原则，树立正确的选人用人导向，突出政治标准，完善容错纠错机制。注重员工全面发展和能力提升，加大员工轮岗交流力度，着力抓好年轻干部储备、专业技能人才培养，形成合理充足的干部梯队和干部储备。聚焦改革发展，在建立健全三项制度改革上下功夫，建立经理层成员任期制和契约化管理长效机制，推行市场化薪酬改革，积极探索股权激励模式。
（六）持续深入贯彻落实全面从严治党，确保“两个责任”落实落细。领导班子带头落实全面从严治党政治责任，认真落实管党治党“第一责任”，扎实推动“一岗双责”落地生根。坚持原则不放松，强化底线思维，把纪律和规矩立起来、严起来，做到敢抓敢管，全面加强内控制度的建设，加强对党员干部职工的日常监管，加强对重点领域重点岗位廉政风险的防控，对腐败行为始终采取高压的态势。创新廉政警示教育思路和方式，积极引导党员干部职工遵章守纪守底线，筑牢拒腐防变的思想防线，持之以恒发扬党的光荣传统和优良作风，深刻汲取违纪违法典型案例教训，时刻保持清醒头脑，做到警钟长鸣，在公司营造风清气正的政治生态和干事创业的良好氛围。
欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系电话：0898-65256212；邮政地址：海口市南海大道266号海口国家高新创业孵化中心8楼，邮政编码：570311；电子邮箱 hktfdwb@163.com。
中共海口市统筹城乡发展（集团）有限公司委员会
2024年2月5日